Im Gegensatz zu vielen Wettbewerbern verzichten wir bewusst auf einen umfangreichen eigenen Overhead, der uns vom Wesentlichen abhalten könnte – von unseren Kunden! Wir setzen vielmehr erfolgreich auf ein gewachsenes Netzwerk aus kompetenten Kooperationspartnern aus den verschiedensten Branchen und Fachbereichen, die wir zielorientiert in Projekte einbeziehen können.
Unser Netzwerk umfasst u. a. Professionals aus den Fachbereichen
d. h. soviel Beratung wie nötig, nicht mehr, aber auch nicht weniger. Bei der Realisation von Projekten verfolgen wir ebenfalls den Netzwerkgedanken und streben – sofern es die jeweilige Situation ermöglicht – eine Integration der vorhandenen fachlichen Kompetenz im betreffenden Unternehmen an. Die Vorteile liegen auf der Hand …
"Wir schaffen Zukunft - aus der Krise ohne Krise"
Unter diesem Motto startet die Kooperation der Wirtschaftskanzlei Winheller,der betriebswirtschaftlichen Beratung HJK management consultancy in Heidenheim und dem Interimsmanager Rudolf Döring in Ettlingen / Karlsruhe eine Informationsveranstaltungsreihe mit den Industrie- und Handelskammern, beginnend am 22. Juni 2009 in Karlsruhe
„Alle Neune“ - 9 goldene Regeln beim Unternehmensverkauf
Der Verkauf des eigenen Unternehmens stellt für den Eigentümer bzw. das Management eine große Herausforderung dar. Unternehmenstransaktionen unterliegen einer Vielzahl von Spielregeln, deren Missachtung „teuer“ werden kann.
EBIT-Multiplikatoren – Was ist mein Unternehmen wert?
Man könnte sie als die Gretchenfrage im M&A-Prozess bezeichnen – die Frage nach dem Unternehmenswert bzw. damit auch nach dem angestrebten Kaufpreises für das zur Veräußerung stehende Unternehmen. M&A-Projekte folgen in aller Regel
Change Management /// Strategie / Planung / Controlling /// Restrukturierung /// Organisationsentwicklung /// Coaching /// Corporate Finance
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